《李商隐 如何雪月》
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1、善于激励雇员发挥其最大才能进而作出重大贡献的雇主，总是会时时刻刻记着，要给予雇员奋斗的希望，让他们看到追随或是效忠雇主的前途和希望。
2、西方很多会议，看起来很宏观,很“虚”，似乎对企业、对生意用处不大。但在这种场合有思想的启迪和碰撞，这是很有价值的……你沟通得越多，交流得越多，认识的人越多，可能意味着商业机会就越多。
3、倘若有人伤及你的尊严，你千万不要为之动怒。只要你不死守着你的尊严信条，就没有人能够轻易地伤害到你。
4、快乐是同工作相生相依的，谁要想把工作抛弃，那么也就意味着，他同时也将快乐抛弃了。
5、我们都生活在“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的社会里，你生存在这里只有两种可能，要么是被别人吃掉，要么就是吃掉别人。躲避风险几乎就等于是告诉别人“我可以被你吃掉。”
6、一个人不论他的野心有多大，他都得有个起步发展的过程，才能够爬向事业的巅峰。
7、一个人活着就该有目标、有野心，不然的话，他就会像一艘无人掌舵的船，永远处于一种漂亮不定的状态，最终只能在失望、失败与气馁的海滩上搁浅。
8、对于合同合作三年后是否继续支持足球时，王健林说：“这要靠足协的表现怎么样了。三年往后是不是支持，要看他们三年的工作表现，主要看两点，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超联赛的上座率，看群众对足球的热情是不是上来了。我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。”
9、今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
10、如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
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