《授奖大会七律》
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1、公司的一把手要抓最关键的细节。
2、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
3、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
4、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
5、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
6、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
7、做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!
8、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
9、在这个熟悉而陌生的城市中，无助地寻找一个陌生而熟悉的身影。
10、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
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