《什么圆柳变鸣禽》
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1、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
2、有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。
3、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
4、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
5、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
6、凡事不要想的太复杂，手握的太紧，东西会碎，手会疼。
7、我会 和你吵架，但不会说分手;我会故意气你，但我是想看你吃醋;我会粘着你，但不会死缠你;我会取笑你，但不会嫌弃你;我会管着你，但只是不想有机会失去你; 我会口是心非，但只是想你能猜透我的心。我生气也好，冷淡也好，发疯也好，你都不要以为我变了，不在乎了，不爱了，这些反应正是在表达我对你说的那句：我 爱你。
8、你很忙你一直很忙我知道。你要忙到什么时候其实我也知道就是一直忙下去。等你不忙的时候，开始换我忙。我很忙，我一直都在忙，你不知道吗!忙些什么?你怎 能问我这个问题，难道你看不出来吗!你自己忙时难道我有质疑过你的忙吗!我要一直忙，一直忙到或许等你特开始忙的时候才可能渐渐不忙。
9、未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者;第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了...
10、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
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