《急足繁什么》
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1、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
2、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
3、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
4、干部就三件事：请客吃饭、布阵、点兵。
5、华为之所以在全球市场取得今天的成绩，就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理，真正走上了西方公司走过的路。这是一条成功之路，也是一条必由之路。我们今天为什么还要向蓝血十杰学习，就是因为我们还要沿着这条路走下去。
6、人是有差距的……要承认差距存在、一个人对自己所处的环境……要有满足感：不要不断地攀比;你们没有对自己付出的努力有一种满足感：就会不断地折磨自己、和痛苦着。真是生在福中不知福、这不是宿命，宿命是人知道差距后……而不努力去改变……
7、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
8、成功之道：小公司做事，大公司做人。
9、成功之道：小公司做事，大公司做人。
10、干部就三件事：请客吃饭、布阵、点兵。
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