《描写熟悉的动物》
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1、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
2、要知道，错误常常是正确的先导。错误也是财富。错误能使自己变得聪明，成熟;错误能给他人提供向前的阶梯，提供有益的指路标向。
3、41. 诸葛亮告诉我们：大型企业光靠个人能力是很难突破业绩的，要懂得如何管理、分配、开发下级员工之能量、给予重任，才能培养出优秀的团队，以防人才短缺。
4、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略;怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
5、管理就是行动。
6、7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。英雄不问来路。
7、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
8、26. 二乔的经历告诉我们:嫁人别只顾对方有权有势，一心嫁入豪门，但未必就有好的结果。
9、一个人，要顺应潮流，而不是企图反潮流，否则，将被潮流所淹没。
10、59. 官渡之战告诉我们：剑拔弩张下的对峙，很可能就是对手在为击败你而在寻找新的思路。警匪战就是好的例子!
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