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几处什么争春暖树是什么诗

《几处什么争春暖树是什么诗》

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几处什么争春暖树是什么诗

1、管理一个公司,到底需要在哪些方面做好,过去十一年我也不断总结,基本上是三个方面。第一个方面,是目标,大家有一个共同目标。第二,就是一个公司要想做 好,一定要有自己非常核心的企业文化。第三点,是流程和制度,这一点在公司早期的时候,可能没有那么重要,因为就是说人少,每天都可以直接跟每一个人进行 对话,这个时候没有流程制度是没有关系的,有事情嚷嚷一声就可以了,但是当公司做大以后,就不能靠嚷嚷了。

2、在今后的若干年,百度也将只在搜索领域发展。它也只做一件事:搜索。

3、乔布斯离经叛道、桀骜锋利、特立独行、狂放自大。他会告诉他看不起的人,“噢,你是bozo(傻瓜)。”那时候的乔布斯,根本就不拿微软当回事儿。1984 年Mac 推出时,有位记者问比尔·盖茨:“你什么时候会把Mac Excel 移植到Pc 上呢?”盖茨说:“还要一些时间吧。”乔布斯马上把话筒抢过来,说:“我看等我们都死了也移植不了。”

4、我和老婆就是通过QQ认识的,不过当时她也不知道我是谁。我就说我是工程师。

5、千万不要让别人驾驶你的生命之车,你要稳稳地坐在司机的位置上,决定自己何时要停、倒车、转弯、加速、刹车等等。虽然可以参考别人的意见,但千万不要随波逐流。

6、现在对我们最大的挑战是怎么拓宽我们的用户群。应该说此前有很多是误导,说我们要放弃这个搞那个,开什么玩笑,怎么会那么傻,我是拓宽。

7、互联网是个变化很快的行业,竞争非常激烈。12年来,我最深刻的体会是,腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧,我们每天都如履薄冰,始终担心某个疏漏随时会给我 们致命一击,始终担心用户会抛弃我们。因此,我们一直奉行的信条是“一切以用户价值为依归”。我认为,这是腾讯能够一路走来、发展壮大的原因,也是互联网 经济的核心要素之一。

8、以我自己为例,我没觉得我比别人聪明多少,我从小就没有这种感觉,我只是觉得我比大多数人更加执着,一直到今天,20多年的时间,就只干了一件事情,你说我是不是要比一般人干得要好一点?人和人之间的聪明程度真的没有差别,更多的是他的情商、他的理想、他的热情、他的学习能力,或者说是学习的意愿和动力导致他可以做一些别人做不出来的事情。

9、你最想要的东西是什么,把这个想清楚了,再看我要想获得这个东西,我需要做什么,这些东西再一一地去分解。我们搞电脑的,上学的时候学过一个算法,叫做divide and conquer,叫做分而治之。一个宏伟的目标看上去遥不可及,这怎么可能做成呢?但是你把这些目标分解成一个一个的小目标,小目标再往下分解,分解到最后,分解成细枝末节时你会发现,这事其实是可以做的。这个做成了再往下走一步,做更大点的事,最后不知不觉,你可能把这宏伟的目标就做成了。

10、一个人倘若一心除恶,表示他看到的都是恶。如果一心行善,尤其是发自本心地行善,而不是想要借行善来博取名声,才能导正社会,对社会产生正面的效益。



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