《什么是来日方长》
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1、上下同欲者，胜。
2、有的公司怎么节约还是亏损，我们怎么投入还是赚钱，这就是作战方法不一样。
3、领导凭直觉行事，从经验中学习。
4、管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有管理与服务。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快?只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去力量。
5、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
6、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
7、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
8、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
9、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了 不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈 拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
10、维持现状就是落后，满足现状就是死。
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