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秋风瑟而寒蝉泣唐诗

《秋风瑟而寒蝉泣唐诗》

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秋风瑟而寒蝉泣唐诗

1、我们记得最牢的,往往是些无聊的事。爱情是由许多无聊串成的。一天,你发现,有一个人陪你无聊,感觉原来是那么充实。

2、世界上最糟糕的爱情就是两个人都舍不得分手,却又找不到在一起的理由。

3、每一个企业都是从小长到大的,别急。创业大概有一年半到两年是瓶颈期,特别难,然后突破瓶颈组织成长、组织膨胀、业务膨胀,然后陷入经济危机,这时迅速调 整,调整过来就好了,调整不过来就死掉。所以头两年要克服瓶颈,之后要控制组织,有了这样一套东西,心平气和了,知道一个企业要做大要很多年。

4、恋爱的人都是大近视,要不就是瞎了眼。假如是错爱,我们多么希望目光所及之处从来没见过这个人,在他出现的时候,我刚好瞎了眼,那就永远不用为他掉眼泪。

5、旅行中学会和陌生人说话,而且要能先开口说,并且能说很久,善于令彼此放松、良好互动,才能够解决恐惧问题;这样的人,也才能不停地去新的地方,逐步变得 自由,到全世界任何地方都不会有恐惧。在这个过程中,要学会理解文化差别,尊重习俗。

6、做大生意必须先有钱,第一次做大生意又谁都没有钱。在这个时候,自己可以知道自己没钱,但不能让别人知道。当大家都以为你有钱的时候,都愿意和你合作做生意的时候,到最后,你就真的有钱了。

7、以前功权总批评我,发展过程中他说我:“你不能强制我们按你的理想做,万一你理想错了呢,我们都跟着牺牲了。”这话是对的,在一个组织架构中做一个理性的 领导,不能让大家玉石俱焚。你只能选择协商,有人愿意,就一起往前走;不愿意就给他们一个安全通道,大家各自逐步往前走。

8、每一个企业都是从小长到大的,别急。创业大概有一年半到两年是瓶颈期,特别难,然后突破瓶颈组织成长、组织膨胀、业务膨胀,然后陷入经济危机,这时迅速调 整,调整过来就好了,调整不过来就死掉。所以头两年要克服瓶颈,之后要控制组织,有了这样一套东西,心平气和了,知道一个企业要做大要很多年。

9、做任何事要顺势而为,不要强求,不要蛮干。顺了,自然就成了。

10、一个管理者容易犯错误的地方在于,弄不清楚管理自己还是管理别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要,行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。伟大的人管理自己而不是领导别人。



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