《用修辞手法描写人物》
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1、作为管理者,刚开始一定要学会聚焦,只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下,在单点形成突破,这也是“定位”的意义所在。成长到一定阶段后,又不能只限于一点,必须抬头,突破自己的思维定式,广泛进行整合。聚焦和整合,对于管理者来说,是终生修炼的功课。
2、我们在企业里要做的不是抱怨,不是提意见和建议,而是真正地对公司作一些实质性的改进。
3、永远不要在背后批评别人,尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。
4、坚持下往,成功就在下一个街角处等着你。
5、虽然近年来日系家电集体亏损,但仍然是值得重视的对手,瘦死的骆驼比马大。日本企业的团队精神、对制造工艺的精益求精、对技术研发的偏执进取的特点,决定了日系家电仍然有极强的竞争力。在这些方面,中国企业仍然要向日本企业学习。
6、对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其优点,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能。
7、中国有句古话:活到老学到老。在知识和技术飞速发展的今天,终身学习成为关系个人发展的现实需求。我一直主张员工把工作当做愉快的带薪学习。工作中向同事、朋友学习,向对手学习都是获得提升的方法。对管理者来说,让每位员工得到学习的机会,既成就了员工个人,也成就了企业。
8、强生公司前CEO曾说,成长是博弈的游戏。这句话可能会受到学术研究者的批判,但还是有些实际的智慧。企业的突破性成长往往是在摆脱困境、抓住新的战略机会中实现的,此时勇气就是成功的前提。不论多有把握,也没人能预知未来。
9、说我脑袋坏了我觉得不一定,从辩证法的角度讲,谷底就是爬升到起点。在谷底的时候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程,想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去,我觉得不在现在这一批,而在于以后。
10、从某种意义上说,创新就是试错。微创新就是微试错,大创新就是大试错。没人敢保证哪种创新一定正确,一定成功。因为在实践过程中会出现无数影响因 素。人类社会就是在不断试错中进步的。要保持创新的胆识,宽容的胸怀,同时也要面对现实,勇于改进。唐骏经典语录88条
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