《三台清明应制怎么读》
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1、企业运营的三个版块：人力资本、财务资本、时间资本。老板必须是工程师思维，整体组合运营。
2、董事长不能上进，又不能独挡一面，也要劝退!
3、赞美最细小的成绩，而且是赞扬每一次的进步。要诚恳地认同和慷慨地赞美，给他一个美名，让他去为此努力奋斗。
4、你先建制度，违规了，按制度说话!
5、建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”(不差钱)，后半生想做点事的人。人家七个组合在一起，你一个人能对抗得了吗?
6、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵魂。
7、优秀的领导者，很少说有道理的话，但是一开口，就是有用的话。
8、如 果你不同意他人的意见，你或许想阻止他，但最好不要这样，这样做没有什么效果。 如果你要树敌人，就胜过你的朋友;但如果你要得到朋友，那就让你的朋友胜过你。 德国人有一句俗语：“最纯粹的快乐，是我们从别人的困难中所得到的快乐。”是的，有些朋友，恐怕从你的困难中比从你的胜利中得到的满意更多。所以不要时时 向他人夸大自己的成就，我们要谦逊，这样永远能使人喜欢。 我们应当谦逊，因为你我都没有什么了不起的...
9、今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。
10、每个人要快乐成功，有三件事情非常重要： 每个人都要把自己当做领袖看待。 要正面看待周围的事物。 把愿景变为现实，要实现愿景，必须先改变状态。
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