《或问诗如何》
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1、高标准，精细化，零缺陷。
2、急老板所急，给老板所需。作为一个副手，没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部，副手是唯一最为频繁接触CEO 的人，必须告诉他所有你看到的事实，即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。
3、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
4、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
5、实行正向激励推动。强调员工的敬业精神，选拔和培养全心全意高度投入工作的员工，实行正向激励推动。不忌讳公司不利因素，激发员工拼命努力的热情。
6、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
7、我们没有商道，商道就是要伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是自己。
8、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。
9、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
10、危机就是不知道危机在什么地方。
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