《樵客初传形容什么》
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1、干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感,你有没有敬业精神,对工作是否认真。有没有献身精神,不要斤斤计较,我们的价值评价体系不可能做到绝对公平,就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感,为什么还想要当干部。
2、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受,而且接班人必须具有自我批判能力。
3、我知识的底蕴不够,也并不够聪明,但我容得了优秀的员工与我一起工作,与他们在一起,我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃,夹着我前进,我又没有什么退路,不得不被“绑”着,“架”着往前走,不小心就让他们抬到了峨眉山顶。
4、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
5、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。
6、宗派是形成团结班子的绝症,要杜绝一切可能产生宗派的因素。
7、管理是世界企业永恒的话题,也是永恒的难题,华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素,除了技术,人才,资本,更有管理与服务。没有合理的成长速度,就会落后于竞争对手,最终将导致公司的死亡。那么,怎样才能使发展速度更快?只有靠管理,靠服务。没有管理就形不成力量,没有服务就失去力量。
8、对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。
9、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这 个战略。
10、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。
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