《寒食上冢 杨万里》
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1、执行型的领导要做的七件事:1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己
2、当老板要站在员工的反方向思考,如果你想得跟员工一样,那你就只是一个员工,你只是靠运气当上老板而已。
3、没有服务不好的客户,只是你还没有把客户服务好的本事。
4、调动情绪的能力就是领导力。
5、做生意应该是依据同心圆的原理,把老客户“锁“在中间,再次基础上增加新客 户,然后客户群像同心圆一样放大,一环环的增加,既然老客户能稳住,产品的信 誉和口碑就稳住了,根据老客户在市场的影响力,慢慢的,生意就做开了。
6、模仿加改良,等于创新。
7、员工要想是人才,老板必须先成材,特别是中国的中小企业。
8、一个人会对他想要的和他相信的忠诚。
9、教育不等于训练,教育改变观念,训练 才能改变行为。
10、就执行而言,“决战在基层,决胜在中层,战略在高层”。做什么事情是战略,怎么做事情是执行。在某种程度上,战略当然比执行更重要,但在更大程度上,执行比制定战略更困难。
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