《汉槎指什么》
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1、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
2、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术;后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式(把技术不断变成金钱)。
3、如果我们能坚持“力出一孔，利出一孔”，“下一个倒下的就不会是华为”，如果发散了“力出一孔，利出一孔”的原则，“下一个倒下的也许可能就是华为”。历 史上的大企业，一旦过了拐点，进入下滑通道，很少有回头重整成功的。我们不甘倒下，那么我们就要克己复礼，团结一心，努力奋斗。
4、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
5、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
6、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
7、要领导别人,先领导自己。
8、华为不需要思想家，需要解决问题的专家。公司只能给你位子，不能给你威望，威望需要你从实干中来。
9、要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
10、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
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