《苦笋陆游内容》
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1、企业运营的三个版块：人力资本、财务资本、时间资本。老板必须是工程师思维，整体组合运营。
2、要想影响别人，先要自己有结果。
3、你享受了荣誉和收入就要承担委屈和责任。
4、成功者与失败者最大的差异，在于成功者会设法由失败中获益，再尝试别的方法。
5、行动好像是跟随感觉走的，其实不是如此，行动是与感觉平行的，我们能使直接受意志支配的行动有规律，也能间接的使不直接受意志制约的支配有规律。
6、经营人就两件事——动力和阻力! 任何人还想活下去，就为这三件事：“食、性、爱。” 老板要让员工有动力，就要激发每个员工的“内需”，让他们开始有“吃的好，穿的好，买好房，开好车。”的欲望。
7、想交朋友，就得先为别人做些事——那些需要花时间、体力、体贴、奉献才能做到的事。
8、企业对员工做的最大贡献，就是帮助员工学习成长!
9、不要因为嫌事情轻微，而不愿做出最佳表现。完成任何一件事，都能使人更强壮。能把小事做好，大事才不会有问题。
10、你兴趣所在的地方，也就是你能力所在的地方。
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