《怎么画绘本》
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1、重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 血缘 情缘 事缘。有情缘没有事缘，情缘越会慢慢淡去，用情缘生事缘情缘才能长久，这就是为什么你毕业了和同学关系慢慢淡去，即是没有因情生事，你什么都不是，别人看你是什么你就是什么?
2、解释：君子不会致力于饮食及居住环境上追求安饱，努力勤快地做事而且谨慎地说话，又能主动地向志向行为高尚的人请求教导指正，这样就可以称得上是好学的人了。
3、不要把私人的感情带到商界，这不利于发展，即使有解决不了的，靠你的能力，你的智慧来解决。
4、解释：不能怨恨别人不了解自己，只能怨恨自己不了解别人。
5、如今许多企业的老板还是做买卖的个体户思想，未来企业的竞争不是产品的竞争，而是整个产业链条的竞争，谁有本事整合，谁就有机会跳出来把企业做大。未来企业想发展大，就必须得和上下游共命运，他们发展好了，顶都能把你顶起来，所以同行一定不要恶意竞争，一定要相互整合资源。
6、我是个迷信的人，若是他不幸发生意外，或被警察开枪打死，或在牢里上吊，或是他被闪电击中，那我会怪罪这个房间里的每一个人，到那时候我就不会再客气了。
7、你对你所爱的人不能随便说“不”字，也不能常常说，这就是诀窍。当你说“不”字时，你得把“不”字说的听上去就像“是”字一样悦耳。另一个办法就是你得设法让他们说“不”字。你得耐心，还得不怕麻烦。
8、解释：以道德教化来治理政事，就会像北极星那样，自己居于一定的方位，而群星都会环绕在它的周围。
9、唯仁者能好人，能恶人。
10、中国中小民营企业主大多草根出身，文化较低，想靠学西方管理学把公司制度化，很难，依靠成功学更不能解决问题，而往往大公司没有一个是靠制度做大的。制度是用来约束人管理人的，而机制是用来拉动人培养人的。所以企业要想长大，必须适当废弃制度，全面生发机制。
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