《木槿花怎么修剪》
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1、我从来不培养接班人,我给万科建立了一个制度,培养了一个团队,谁当一把手也差不到哪儿去。
2、人才是一条理性的河流,哪里有低谷就流向哪里。
3、不要把消费者当成试验品,产品应该是完美的。
4、2003年攀登珠峰的队伍有7名业余队员,有几位一直被看好的队员没能登上去,大家不怎么看好的我却登上去了。
5、格力电器专业化发展,是‘自断后路’的做法。道理很简单,我们只能成功,不能失败。
6、任何一个人,都要靠自己的努力,以及别人的帮助,才能获得自己该得到的一切。不努力,别人就算想帮你,也帮不到。
7、很多人说,你到我这儿来我给你高薪,但在我看来,如 果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱,以自我为中心,永远带一种贪婪的心情去做事,很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神,我们的幸福感和价 值观在于能够让更多人幸福起来,这就是你的价值。因此从格力出去的人,相对单纯,不会搞人际关系,因此在别的公司往往显得格格不入,很难融入。
8、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业,才有可能成为伟大的企业。
9、下棋的时候要不断思考,做事也一样。
10、腾讯一直致力于公益慈善事业。我记得当时汶川发生地震之后,我们可以通过ip地址看到灾区地方用户一下子消失得很厉害。我们心里也清楚,很多用户可能再也 上不了线,再也上不了网了,可能永远离开了我们。我觉得那一瞬间给我们的震撼是很大的,也是很直观的,帮助我们很快做出决策。
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