《水调歌头泳游》
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1、企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化。
2、管理就三件事:客户、流程、绩效。
3、我希望是强势的CEO,弱势的董事长。
4、管理是世界企业永恒的话题,也是永恒的难题,华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素,除了技术,人才,资本,更有管理与服务。没有合理的成长速度,就会落后于竞争对手,最终将导致公司的死亡。那么,怎样才能使发展速度更快?只有靠管理,靠服务。没有管理就形不成力量,没有服务就失去力量。
5、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受,而且接班人必须具有自我批判能力。
6、维持现状就是落后,满足现状就是死。
7、庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关,为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了,否则谁也坐不起这个火车。
8、我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破
9、要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动。
10、宗派是形成团结班子的绝症,要杜绝一切可能产生宗派的因素。
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