《嵬 李商隐》
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1、危机就是不知道危机在什么地方。
2、我们的干部轮换有两种，一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有相关经验，他就不能叫资深。因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力。另一种是岗位轮换，让高中级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展，二是有利于优秀干部快速成长。
3、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
4、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。
5、领导就是妥协者，不妥协就当不好领导。
6、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
7、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。
8、要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
9、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
10、华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
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