《宝剑篇 陆游》
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1、经营人就两件事——动力和阻力! 任何人还想活下去，就为这三件事：“食、性、爱。” 老板要让员工有动力，就要激发每个员工的“内需”，让他们开始有“吃的好，穿的好，买好房，开好车。”的欲望。
2、情商，决定企业的宽度;智商，决定企业的长度;逆商，决定企业的高度。
3、与人沟通的诀窍是谈论别人最愉悦的事情。
4、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵魂。
5、怎样才能留住人才?任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才!那么，我们有没有建立快乐机制?
6、主动起来，马上就不一样，能量马上就不同。
7、普通人会找与自己合得来的人;用与自己有差异的人，发展的空间会更大。
8、科学研究证明，如果你从早到晚，坐着听一门课，你只能吸收10%的知识。如果活跃一点的话，会得到80%以上的知识。如果你想成功的话，就必须把你身体的每一部分细胞调动起来，就像一个孩子一样。
9、人们按照某些习惯行动，时间长了就会产生依赖，以致于自己很难改变。领导之道就是给员工设立一条向上的轨道，让他对轨道产生依赖。
10、上课是提升老板境界，而不是学如何赚钱。你想想，我教给你机制，但是你个人心里没有变，你还没有发自内心想跟员工一起过好生活，什么也解决不了!只要你们解脱了，境界提高了，什么都好办。
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