《什么什么的感觉真好》
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1、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
2、员工离职挽留深，二婚不久往回奔。
3、对做不到位的执行问题 要发掘它们的根本症结。
4、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
5、行为背后一定有动机，物体背后一定有功能。
6、领导者的价值在于把追随者培养成领导者。
7、人与人之间相处和竞争要想变成强者就要做到以下两点：要么你一次性把他彻底打趴下，让他一辈子怕你;2要么你就把自己变成狼，把竞争对手变成羊，有事没事你就咬他两口!
8、满招损，谦受益。君子之道君子之终也。
9、表达不同意见时，请您保留对方的立场，大家只是立场、看法不一样罢了。
10、你能为员工提供的价值有多大，员工对你的忠诚度就有多高。
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