《贺新郎 九日哪些手法》
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1、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
2、要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
3、我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。
4、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
5、公司的管理总是跟不上你的进步，不因它的滞后而否定了你。即使发榜也只会选择少数代表，也不因为没有列入，你就不是英雄。
6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
7、前方指挥后方，而不是后方指挥前方 机关是支援、服务和监管的中心，而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。 我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致帮人家分析缺点，和风细雨式最好。 我相信只要我们持续，比暴风急雨式革命更有效果。
8、2015年《福布斯》亚洲商界权势女性的50位榜单位于第4位。
9、打价值战，而不打价格战。
10、我如果去养猪，可能是中国的养猪大王。
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